Tomáš Studeník: Neberte se příliš vážně. Nakonec všichni zemřeme.
Český inovátor a podnikatel, účastník panelové diskuze po přednášce Amy C. Edmondson.Tomáš Studeník sdílí svou cestu a filozofii poučení se z neúspěchu. Studenik jako průkopník Prague's FuckUp Nights zdůrazňuje důležitost neúspěchu v osobní i profesní sféře k podpoře inovací a odolnosti.
Amy Edmondson: „Většina z nás potřebuje k neúspěchu herní příručku“
Rozhovor s Amy C. Edmondson, profesorkou z Harvardu, ukazuje správnou cestu při práci s chybami. Prostřednictvím podpory prostředí, kde je selhání součástí procesu učení, mohou jednotlivci a týmy pěstovat růstové myšlení, které je nezbytné pro dlouhodobý úspěch v akademické sféře, podnikání i mimo něj. Nebojme se selhávat!
4 kroky k psychologickému bezpečí v týmu
4 konkrétní kroky k vytvoření psychologicky bezpečného pracovního prostředí. Úkol pro sebevědomé manažery.
Velká myšlenka: naučme se lépe selhávat
Článek o tom, že dělat chyby je prospěšné a dá se to navíc i naučit. Inteligentní selhání je nutnou podmínkou pokroku - osobního, profesního nebo vědeckého.
Leader by měl tvořit bezpečné podmínky pro vyjadřování názoru
Je věcí dobrého vedení vytvořit natolik psychologicky bezpečné prostředí, aby zaměstnanci měli odvahu a chuť otevřeně vyjadřovat své názory. To může předejít řadě fatálních chyb.
Inteligentní selhání vs nákladné chyby: Inovační paradox
Existoval by pokrok bez selhání? Je inteligentní chyba nutná v inovačním procesu? Chybují více vizionáři?
Podvádíte? Nebo je to imposter syndrom?
Co je to imposter syndrom (syndrom podvodníka), jak se projevuje a jak s ním můžeme případně bojovat?
Psychologické bezpečí není hygienický faktor
Proč je třeba brát firemní strategii jako živý dokument a pravidelně ji přezkoumávat? Proč lpění na původních závěrech může způsobit krach podnikání?
Strategie má být hypotézou, kterou neustále upravujete
Proč je třeba brát firemní strategii jako živý dokument a pravidelně ji přezkoumávat? Proč lpění na původních závěrech může způsobit krach podnikání?
Tajemství úspěchu: Autentické vedení nebo psychologické bezpečí?
Jak souvisí psychologické bezpečí s úspěchem týmu? Jak ovlivňuje způsob vedení pocit bezpečí v organizaci?