Amy Edmondson: „Většina z nás potřebuje k neúspěchu herní příručku“
Rozhovor s Amy C. Edmondson, profesorkou z Harvardu, ukazuje správnou cestu při práci s chybami. Prostřednictvím podpory prostředí, kde je selhání součástí procesu učení, mohou jednotlivci a týmy pěstovat růstové myšlení, které je nezbytné pro dlouhodobý úspěch v akademické sféře, podnikání i mimo něj. Nebojme se selhávat!
Najděte smysl života s IKIGAI
Stará japonská filosofie propojuje 4 oblasti života tak, aby byl vyvážený, úspěšný a spokojený. Naučte se tyto principy a štěstí na sebe nenechá dlouho čekat.
4 kroky k psychologickému bezpečí v týmu
4 konkrétní kroky k vytvoření psychologicky bezpečného pracovního prostředí. Úkol pro sebevědomé manažery.
Velká myšlenka: naučme se lépe selhávat
Článek o tom, že dělat chyby je prospěšné a dá se to navíc i naučit. Inteligentní selhání je nutnou podmínkou pokroku - osobního, profesního nebo vědeckého.
Leader by měl tvořit bezpečné podmínky pro vyjadřování názoru
Je věcí dobrého vedení vytvořit natolik psychologicky bezpečné prostředí, aby zaměstnanci měli odvahu a chuť otevřeně vyjadřovat své názory. To může předejít řadě fatálních chyb.
Inteligentní selhání vs nákladné chyby: Inovační paradox
Existoval by pokrok bez selhání? Je inteligentní chyba nutná v inovačním procesu? Chybují více vizionáři?
Podvádíte? Nebo je to imposter syndrom?
Co je to imposter syndrom (syndrom podvodníka), jak se projevuje a jak s ním můžeme případně bojovat?
Psychologické bezpečí není hygienický faktor
Proč je třeba brát firemní strategii jako živý dokument a pravidelně ji přezkoumávat? Proč lpění na původních závěrech může způsobit krach podnikání?
Strategie má být hypotézou, kterou neustále upravujete
Proč je třeba brát firemní strategii jako živý dokument a pravidelně ji přezkoumávat? Proč lpění na původních závěrech může způsobit krach podnikání?