X-tream Management mi ukázal, že mé limity jsou flexibilní
Jak prožívala rektorka Anna Plechatá Krausová zátěž výcviku X-tream Management? Kam ji to posunulo, a co ji to dalo? Přečtete si v rozhovoru.
Slyšíte v kolektivu vyjádření nesouhlasu? Gratuluji!
Co si myslí o přednášce Amy C. Edmondson a psychologickém bezpečí Kateřina Cakin. Proč je jí to téma blízké? A jaké jsou novinky v nabídce NEWTONu?
Rady šprtky: Jak se připravit na velkou zkoušku
Přečtěte si 11 dobrých rad, jak se připravit na důležitou zkoušku. Jděte na to vědecky podle zkušené šprtky, a určitě ji uděláte.
Tomáš Studeník: Neberte se příliš vážně. Nakonec všichni zemřeme.
Český inovátor a podnikatel, účastník panelové diskuze po přednášce Amy C. Edmondson.Tomáš Studeník sdílí svou cestu a filozofii poučení se z neúspěchu. Studenik jako průkopník Prague's FuckUp Nights zdůrazňuje důležitost neúspěchu v osobní i profesní sféře k podpoře inovací a odolnosti.
Amy Edmondson: „Většina z nás potřebuje k neúspěchu herní příručku“
Rozhovor s Amy C. Edmondson, profesorkou z Harvardu, ukazuje správnou cestu při práci s chybami. Prostřednictvím podpory prostředí, kde je selhání součástí procesu učení, mohou jednotlivci a týmy pěstovat růstové myšlení, které je nezbytné pro dlouhodobý úspěch v akademické sféře, podnikání i mimo něj. Nebojme se selhávat!
Najděte smysl života s IKIGAI
Stará japonská filosofie propojuje 4 oblasti života tak, aby byl vyvážený, úspěšný a spokojený. Naučte se tyto principy a štěstí na sebe nenechá dlouho čekat.
4 kroky k psychologickému bezpečí v týmu
4 konkrétní kroky k vytvoření psychologicky bezpečného pracovního prostředí. Úkol pro sebevědomé manažery.
Velká myšlenka: naučme se lépe selhávat
Článek o tom, že dělat chyby je prospěšné a dá se to navíc i naučit. Inteligentní selhání je nutnou podmínkou pokroku - osobního, profesního nebo vědeckého.
Leader by měl tvořit bezpečné podmínky pro vyjadřování názoru
Je věcí dobrého vedení vytvořit natolik psychologicky bezpečné prostředí, aby zaměstnanci měli odvahu a chuť otevřeně vyjadřovat své názory. To může předejít řadě fatálních chyb.
Inteligentní selhání vs nákladné chyby: Inovační paradox
Existoval by pokrok bez selhání? Je inteligentní chyba nutná v inovačním procesu? Chybují více vizionáři?