Podnikání s přáteli doporučuji, ale musíte mít vyjasněné hodnoty, říká Lumír Kunz

CEO Aukra a bývalý student NEWTON College v Brně Lumír Kunz má za sebou silný podnikatelský příběh plný vzestupů a pádů. Současným studentům ho povyprávěl na přednášce z cyklu Absolventi, kteří září a poté přišla řada na otázky z publika. Na co se studenti NEWTONu Lumíra ptali?

Začal jsi podnikat se svými blízkými kamarády Honzou a Matějem. Jaký dopad to mělo na vaše přátelství? Obzvlášť v ne zrovna šťastných obdobích.

Bylo to enormně stmelující. Ve všech problémech jsme byli společně a vše, co jsme si navařili, jsme si museli sníst rovným dílem. V tu chvíli jsme poznali, že naše přátelství je na celý život.

Někteří lidé říkají, že přátelství a podnikání se musí zásadně oddělovat a že když se někdo pustí do takového podnikání, tak je to konec přátelství. Buřiči snů v našem okolí nám to často říkali, protože tak sami dopadli nebo o tom někde slyšeli. 

Pro mě je přátelství na prvním místě. A ve všech mých firmách jsme s týmem primárně přátelé a až pak kolegové. Ne každý člověk tohle snese, například se občas objeví někdo, kdo toho začne zneužívat. Jenže takový člověk v našem systému nikdy dlouho nezůstane. Podnikání s kamarády obecně doporučuji, ale musíte mít vyjasněné společné hodnoty.

Podařilo se ti rozjet hodně projektů. Kolik rolí musíš přes den hrát a jak řídíš svůj čas?

Na začátku jsem měl obrovskou výhodu, že jsme na podnikání byli tři. Dnes už máme v každé firmě týmy lidí, kteří ji řídí. A ačkoliv mám přehled o zásadních věcech, které se v nich dějí, tak aktuálně věnuji svou maximální pozornost hlavně Aukru. Tam je práce na tři Lumíry.

Co se řízení času týče, tak příliš nerozlišuji čas pracovní a osobní. Když potřebuju vypnout, tak vypnu a je mi jedno, jestli je to v pondělí dopoledne nebo v neděli. Pracovní dobu neřeším a ve své hlavě jsem s Aukrem pořád. Přemýšlím nad ním, i když třeba zrovna lyžuji na horách. Beru ho jako svoji součást. 

Není riskantní zaměřit se v životě pouze na Aukro? Nebojíš se syndromu vyhoření?

Je to celé o srdci. Pokud má člověk pro něco skutečnou vášeň, tak je strašně těžké vyhořet. Z komfortní zóny pak nevystupuji s nechutí, ale s radostí, protože vytvářím něco, v co naprosto věřím, a s týmem, který mám moc rád. Jasně, že jsem někdy unavený a už nemůžu, ale je to krátkodobé. Baterky se dobíjí relativně rychle. 

Kde teď vidíš budoucnost Aukra?

Odpovím velmi jednoduše. V aukcích. Aukro udělalo návrat k aukcím namísto toho, aby se snažilo přímo konkurovat e-shopům. A právě v tom vidíme prostor pro čtyřnásobný růst Aukra na českém trhu.

Myslíš si, že sport působí blahodárně na touhu podnikat?

Sport je o výhrách, prohrách a tréninku, což je stejné jako v podnikání. Já navíc dělal taekwon-do, a když v něm prohrajete, znamená to, že dostanete na budku a sem tam to i bolí. A někdy to bolí, i když vyhrajete. To je, myslím, krásná paralela k životu. Jak říkal Rocky Balboa: „I život dává rány.” Sport byl pro mě obrovský pilíř v získání sebevědomí.

Víc o Lumírově podnikání a sportovních kořenech si přečtete v reportáži z přednášky na NEWTON College.

Kdo je Lumír Kunz?

Lumír Kunz studoval na NEWTON College obor Globální podnikání a management. Dnes stojí v čele největšího českého on-line tržiště Aukro. Založil také fond Leverage Technology, který investuje do inovativních technologických firem a pomáhá s jejich řízením. Investoval například do brokerské společnosti Axiory nebo taxi služby Liftago.

Čtěte NEWTON.Today a buďte v obraze: